Новые компании

Новые объявления

Новые ссылки

Составление, проверка, экспертиза смет
Энергоаудит
Экспертиза проектов и РИИ

Новые статьи

Факторы, влияющие на своевременную сдачу объекта
Дизайн Проекта Коттеджа: этапы разработки
Как сделать ремонт в квартире?

Последние новости

07-05-2014 Страховую компанию оштрафовали за нарушение трудового законодательства
23-04-2014 Десять компаний, занимающихся утилизацией ТБО, готовы работать в Карелии
15-04-2014 Суд признал незаконным расторжение контрактов с перевозчиками Петрозаводска

Обратная связь

Вы можете оставить сообщение администратору ресурса Компании Петрозаводска, используя адрес allcompany@list.ru. Если Вы заметили неточности или хотите что-то добавить в карточку своей фирмы, то пишите нам об этом, обязательно указав адрес размещения (URL страницы).

Навигация

Объявления

Авторизация

логин:
пароль:
регистрация
забыли пароль?
Я ищу:

Каталог статей

Главная страницаarrow Строительство. Недвижимость. Ремонтarrow Жилищное строительствоarrow

Факторы, влияющие на своевременную сдачу объекта

Как и в большинстве других сфер бизнеса и деловой активности человека, в строительстве крайне важны сроки сдачи объекта и ввода его в эксплуатацию.

Чтобы обеспечить соблюдение всех сроков, нужно уделить внимание следующим факторам:


1. Высокий уровень качества разработанной рабочей и проектной документации;

2. Высокая эффективность взаимодействия подразделений и служб, которые отвечают за организацию, предоставление рабочей документации, обеспечение материалами и техникой, разработку и контроль деятельности в соответствии с сетевыми графиками, организацию и координирование строительно-монтажных работ;

3. Уровень квалификации не только управленческого персонала высшего уровня, но и менеджеров среднего звена, и исполнителей.

4. Адекватность и эффективность системы мотивации персонала любого уровня. Система мотивации в строительстве, прежде всего, должна быть ориентирована на достижение результата в срок. Иначе говоря, бонус исполнителю положен не просто за результат. Результат должен соответствовать графику или плану. Сверх качество позже срока бонусом не поощряется.

5. Организационная структура в строительной компании должна быть выстроена таким образом, чтобы обеспечить возможность быстрого делегирования полномочий «вниз», а также сделать принятие любого решения максимально быстрым. Следует помнить, что чем проще структура, тем быстрее принимается решение. К примеру, матричная организационная структура в строительной компании оперативности принятия решений будет только мешать. Важно ориентироваться на проектную форму управления, для которой крайне важным являются профессионализм, а иногда и личные качества руководителя.

6. Способность иностранного менеджмента адаптироваться к ситуации и ориентироваться в ней. Модели ведения бизнеса абсолютно различны в странах. «Приезжие» руководители должны очень оперативно начать ориентироваться в специфике ведения бизнеса, моделях принятия решений их партнёрами, а также особенностями взаимодействия с персоналом.

7. Информационное взаимодействие. Важно обеспечить свободный обмен информацией внутри проекта, между всеми его участниками.

Анализ текущего состояния по данным параметрам и устранение недостатков в случае их выявления позволит снизить вероятность несоблюдения сроков сдачи объекта либо ввода его в эксплуатацию

Адрес источника:
http://expert10.ru
Добавлена: 09-09-2014
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 1219

Оцените статью!

1 2 3 4 5